7月25日，重医大附三院研究生培养工作启动会在门诊七楼举行，会议由常务副院长严敏主持，特邀重庆医科大学副校长兼研究生院院长黄爱龙、研究生院常务副院长段昌柱、研究生院党总支书记李情、研究生院副院长尹定洪出席启动会，附三院党委副书记、副院长曾燕，人力资源部赵臻晶科长，新聘研究生导师、部分教授与大学城医院、黄水康复医院、市中医院等三所医院新聘研究生导师代表共计60余人参会。
首先，常务副院长严敏向校领导及兄弟医院莅临指导表示了热烈欢迎。严院长表示，附三院从建院初期就确定了“医教研”协同、“三条腿”走路的发展思路，今天能够邀请到学校领导及兄弟医院专家莅临我院指导，深感荣幸，说明了校领导对教学工作高度重视，我们一定履行好培养未来医学人才的神圣使命，不忘初心、奋发有为，不辜负学校对附三院的信任。
接下来，党委副书记、副院长曾燕汇报了医院基本情况和研究生管理工作。她讲到：附三院作为重庆医科大学附属医院，一直高度重视研究生工作，从顶层设计时就秉持高标准、高起点、高平台的建院理念。在入职700多名员工中副高以上职称70余人，占医师系列25%，硕士以上学历200余人，占医师系列60%，且绝大部分来自三甲教学医院。在学校的大力支持与帮扶下，医院第一年就遴选了研究生导师23人，其中博士研究生导师6人；为做好研究生培养工作，先后拟制《研究生培养计划》等10余项规章制度；今年4月按照学校统一部署和要求，顺利完成首批研究生面试及复试工作，招收博士研究生2人、硕士研究生16人，实现了研究生工作的良好开局。同时，我们扎实推进平台建设，建立临床研究中心和图书馆，为研究生培养工作做好服务保障；力求将附三院研究生工作做好做实。
随后学校研究生院副院长尹定洪作《全面深化改革，提高研究生培养质量》专题培训。尹院长首先介绍了我国研究生教育综合改革政策、学校研究生教育概况，然后对学术学位研究生培养过程、专业学位研究生培养过程、研究生培养单位职责、研究生导师职责做了重点解读。尹院长讲到：国家多次召开研究生教育改革研讨会，意味着研究生培养工作被提到了前所未有的新高度。在这种大背景下，我校和各附属医院要主动适应研究生教育的新常态，充分认识到研究生教育在国家的战略地位。对于培养单位，要担负起招生工作、培养工作、学生管理、学科建设、学位工作五大职责；对于导师，要严格树立起第一责任人意识，对研究生的学术诚信和学术道德担负主体责任，要具备良好的道德品质和严谨的治学态度，教书育人，为人师表。对于研究生，要严格按照课程学习，重视学术讲座，精致专业，在实践环节中结合教学实践和临床实践，做到持续学习、全面发展。
接下来，研究生院党总支书记李情结合我校研究生教育实际，对附三院研究生培养工作提出了三点要求：一是要求每位导师要以身作则，立德树人，为研究生做好榜样；二是要认真贯彻落实学校文件精神，将各项规章制度融入到研究生教育培养的全过程、融入管理服务实际工作中去；三是要高度重视研究生的思想政治教育工作，提高政治站位，将思想政治教育做优做实，抓出特色，培养又红又专的人才。
黄爱龙副校长作总结发言：目前我校临床医学研究生的规模占很大比重，其培养质量决定了我校研究生教育的总体水平。我们必须深入贯彻“医教协同”“双轨合一”的精神，推进分类培养模式改革，统筹构建临床医学人才培养质量保障体系。在研究生教育工作保质保量完成的同时，大力加强对导师的规范化培训与管理。希望通过此次启动会能统一思想，解决培养过程中的实际问题，为我校“双一流”建设添砖加瓦。
2017年研究生培养工作启动会议的召开恰逢国家医疗体制改革，推行临床医学专业学位研究生教育新模式的重要时机。学校领导和三所医院的研究生导师汇聚一堂，共同学习领会学校关于研究生培养的文件精神，探讨研究生培养的流程、细节和要求，明确研究生培养的目标。强化了理念，理清了思路，为做好研究生培养工作指明了方向。此次会议的召开，标志着附三院正式全面启动研究生培养工作，我们将认真按照校领导的指示，结合医院实际，立足新高度，融入新思想，为培养未来优秀医学人才作出积极的贡献！
附三院召开2017年半年工作总结会
7月26日下午，附三院在学术报告厅召开“2017年半年工作总结暨院务公开会议”，各职能部门作工作汇报，会议对照年初既定工作目标，回顾总结半年工作完成情况，推进下半年工作。院领导及全院中层干部、各支部书记/委员、各科室副高及以上人员、总住院医师、各教学、护理骨干参加了会议。
院党委副书记、副院长曾燕主持会议。她在致辞中，首先代表医院党政领导班子对全院职工过去时间里辛勤的付出表示感谢和慰问。并亮点纷呈地总结了2017上半年附三院在医、教、研、管理等各方面取得的阶段性成绩。希望全院职工紧紧围绕医院“内涵建设年”的发展主题，下半年再接再厉做好狠抓医疗质量和医疗安全、推动“中心制”诊疗、推进三甲综合医院建设等重点工作，使医院实力和水平与医教研协同发展的重医附属教学医院地位相称。
随后，党政办公室、人力资源部、医务部、护理部、财务部、后勤保障部、医学装备部、信息中心等职能部门负责人（或代表），分别就上半年工作进行交流汇报。曾亿郎副院长就运营部职能、已完成的重点工作和下一步计划做了介绍。交流汇报以各部门的工作为窗口，全景展现了医院上半年在党政工作、医疗护理、教学科研、人才队伍、经济业务、运营管理、医学装备、后勤保障等各方面的工作面貌。取得的成绩振奋人心，面临的差距和不足促人深思更催人奋进。
接着，常务副院长严敏通过详实的数据和图表对医院2017年上半年工作进行了院务公开暨全面总结。他紧密围绕理事会年初为医院制定的工作目标和“医院发展和内涵建设年”的管理工作主题，从组织架构、人力资源、运营指标、业务数据、医保工作、党建工作等方面对医院上半年工作进行了梳理，肯定了上半年工作所取得成绩的同时，也对照目标，清醒指出了当前存在的问题和差距，并对下半年工作进行了部署。
2017上半年，重医大附三院披荆斩棘、因势而进，在医教研协同发展的征程上不懈努力，积极引才引智，全力完善医疗、护理、管理、服务等体制机制，各项工作取得了显著成果。其中，医院上半年门诊总量超过16万人次，出院9000余人，手术约2800台次，单日门诊量2月6日首次突破1300人次，单日住院人数6月8日首次突破500人；泌尿疾病中心主任李为兵教授2月末荣登“2015—2016年度《中国名医百强榜》”；医院党委于2-3月正式成立七个支部，并选举确定了各支部书记及委员，党员职工超过200人；3月初获批5项国家级继教项目；4-5月先后完成了医院首次硕士研究生、博士研究生复试工作，招收了附三院首批博士2名和硕士16名。6月20日,召开了附三院第一次教学工作会；7月初，迎来了188名应届毕业生入职，全院员工总数接近1000人；完成了重医大附三院首部年鉴的编印……
下半年，医院将围绕理事会和医院既定发展目标，攻坚克难，火力全开，全力推动医院进入健康发展的快车道！一是继续狠抓医疗质量、医疗安全、医保工作，完善科室设置，大力提升临床服务能力，推进三甲综合医院建设工作，促进学术水平提升；二是积极加快“中心制”诊疗模式、MDT推进，作为重庆市医学会整合医学专委会的筹备单位之一，发挥更多优势；三是进一步推进医院提档升级，使开放床位超过800张，并加快完成体检二部和伽玛刀、第二台核磁共振的投入使用；四是启动长寿医疗区接待中心建设；五是继续加大走访宣传，力争完成远程会诊系统与周边医院联网，推进信息化建设，加强文化建设，加强精细化管理，扩大医院影响力。严院长在总结点评时指出，中期总结是总结经验、正视差距、继往开来、鼓足干劲的重要手段。发展是第一要务。作为一所新建医院，要准确把握医院快速发展和强化内涵建设之间辩证统一的关系，要坚定信心，在发展过程中解决那些制约医院发展的问题，全院上下要牢固树立“患者利益至上、要把患者安全放在第一位”的思想，按照重医附属医院标准，紧密围绕医院“崇德尚道 广博慈爱”的核心价值，稳步推进我院各项工作，齐心协力，再上层楼，力争取得更大突破。
（附三院供稿）
