8月9日下午4点，附属儿童医院在会议一厅召开全面推开公立医院综合改革动员培训会。李秋院长传达张国清市长关于全市全面推开公立医院综合改革动员部署会议精神、市卫计委黄明会书记在委属医院综合改革培训会上的讲话精神，并作政策解读。全院科级以上干部，临床医技主任护士长参加会议。
李秋院长指出，全市全面推开公立医院综合改革是按照市委、市政府的统一部署，市医改办牵头，会同有关部门制定了“1+3”的改革方案，即1个综合性实施方案和医疗服务价格调整、医保报销、财政补助3个配套方案。
在委属医院推开公立医院综合改革培训会议上，市卫计委与附属儿童医院在内的17家委属医院院长签订了目标责任书，立下“军令状”。要求大家必须要拿出必胜的信心，把主要精力扑到这项改革上来，争当全市公立医院改革的排头兵，不能做改革的绊脚石。
李秋院长在动员培训会上明确要求，一是加强组织领导。院长作为第一责任人，各科室主任为科室第一责任人，建立领导小组和工作专班，制定实施方案，倒排时间表，制定任务工作清单。医院成立全面推开公立医院综合改革领导小组，下设办公室，建九个工作小组，包括：医疗业务工作组；思想政治、宣传及舆情管控工作组；药品“零差率”工作推进组；培训工作组；投诉管理工作组；信息数据收集工作组；物流保障工作组；应急安保及后勤保障工作组；内部管控督查组。二是全体医务人员务必高度重视，医院将开展全体动员、全体培训。本次改革通过医疗服务价格调整，有利于优化医院的收入结构，让医务人员的技术劳务价值得到体现。三是精心组织、排查化解改革风险，该院肿瘤科、血液科可选择几类病人作推演。四是确保普通门诊号源供应，普通门诊号源不得低于30%，这是硬性指标不能打折扣。该院已经联合渝中区公安局打击号贩子，抓捕17个号贩子。五是落实便民惠民措施，包括设立便民门诊，包括对门诊注射、换药、理疗、针灸、推拿、血透等需要多次就诊的患者，1个诊疗只收取1次诊察费等规定。六是加强医疗行为监督，严肃查处开单提成、开大处方、大检查等违纪违规行为。七是加强全员培训，不仅临床医护人员，还要对行政、后勤，包括临时工在内的工作人员都要进行政策培训，做到全院全覆盖，确保每位职工都熟悉掌握政策，向群众正确进行政策解读和宣传。八是全面宣传解读政策，根据市委市政府、市医改办统一提供的政策解读，统一宣传口径，未经批准不得随意向媒体发布任何消息或接受媒体采访。九是加强系统调试，重点对收费系统、医保系统和医院相应管理系统进行改革。十是加强应急处理，床位、号源、医患纠纷是该院面临的最大问题，职能处室要下临床包片进行政策宣传、做好维稳等工作。
李秋院长强调改革总会有风险，一旦发生突发事件，院领导、科室主任要第一时间赶赴现场指挥处置。成立的医疗业务工作组要加强门诊疏导工作，在取号、缴费、咨询、投诉等重点环节加派力量，有针对性做好服务疏导工作。在具体工作中加强实时监测和信息报送，做好医改的各项保障工作。
最后，李秋院长强调严格纪律要求，按照上级要求该院员工暂停休假，干部和科室负责人于8月15号全部返院工作，21号前所有员工返院。强调全院一定要拿出敢啃硬骨头、敢于涉险滩的改革勇气，以高度的政治责任感和使命感不折不扣地把各项改革任务落实到位，齐心协力打赢公立医院改革这场硬仗，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。
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市卫计委吴良和副主任带队督查儿童医院公立医院综合改革工作
8月16日上午9点，由市卫计委吴良和副主任带队，人事处处长谢春鹰（督查组组长），妇幼处处长范宏连，人事处周君（督查组联络员），市物价局曾旭娇，市医保中心谢会杨，市卫生计生监督执法局李申组成的“公立医院综合改革专项督查组”，来到附属儿童医院检查督查医改准备工作。
在汇报会上，附属儿童医院院长李秋、董志书记及医院领导班子、参会职能部门负责人分别向督查组汇报医院准备改革的具体情况，并就医改中该院存在的重要风险点进行现场的详细汇报。
听取汇报后，市卫计委吴良和副主任表示，附属儿童医院对医改的落实行动迅速，组织领导有力，对风险点问题的分析深入细致，并提出很好的建议，该院的医改启动工作下足了功夫。同时他提出以下希望，一是附属儿童医院全院医务人员要以高度的政治责任感，积极推进医改落地。二是充分调动干部职工的积极性，多做医院宣传工作，多做促进工作。本次改革通过医疗服务价格调整，能够使医务人员的技术劳务价值得到体现，要让医务人员充分理解本次改革的重大意义。改革方案要落实到位，需要充分调动医务人员给病人沟通解释医改的主动性。三是深入排除预防风险点，做好各项应急预案，尤其是针对儿科疾病中的特殊群体（脑瘫、肿瘤、白血病、新生儿、肾病等）要多考虑、多做沟通工作。四是加强组织领导至关重要，各级干部党员要肩负起责任，做改革的促进者。附属儿童医院作为“骨干医院”要在医改中做好带头作用，加强纪律意识和惩罚机制，强化责任追究。五是做好信息报送，对医改中存在的问题及时报送。最后希望儿童医院干部职工团结一心，注重提高医疗质量，提升患者就医感受，共同推进公立医院综合改革工作的稳步进行。
随后，督查组深入该院多个工作区，检查信息中心、设备处、医保办、门诊、临床分子医学中心等部门的准备情况，实地了解医改推进情况，听取医务人员关于医改中遇到的问题和建议。
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附属儿童医院召开全面推开公立医院综合改革全院培训大会
8月16日下午17时，附属儿童医院院长李秋组织召开全面推开公立医院综合改革全院培训大会。职能全体人员、临床科室主任、副主任、主任助理，护士长、副护士长、助理护士长、总住院医师、责任护士、副高以上医护人员近千人参加培训会。
全院培训会上，李秋院长详细介绍我市全面推开公立医院综合改革的重大意义、时代背景、基本原则和改革内容、改革目标，严明医改工作纪律。她介绍了2017年全面推开公立医院综合改革的紧迫性，一是全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成，是党中央、国务院作出的一项决策部署，是深化医药卫生体制改革的重中之重；二是全市所有公立医院要倒排时间表，全面启动。此次医改本着坚持以人为本，维护人民健康；坚持机制转换，促进分级诊疗；坚持“三医联动”，统筹推进改革；坚持调放结合，理顺比价关系；坚持公益性，落实政府责任为基本原则。实现2017年底，全市公立医院医疗费用增长幅度总体降到10%以下，药占比（不含中药饮片）降到30%以下，百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到20元以下，到2020年基本形成维护公益性、调动积极性、保障科持续的公立医院运行新机制。
目前全国已有20个省市全面推开公立医院综合改革，包括重庆在内的全国11个综合医改试点省市中，已有10个省市全面实施。重庆此次医改将全市行政区域内的政府（含部门和事业单位）举办的公立医院纳入改革范围，主要包括综合医院、中医医院、专科医院、妇幼保健院、精神病院、传染病院、结核病院、职业病防治院等。重点围绕“两取消、一调整、六配套、一建立”全面推开各项改革任务。“两取消”：全面取消药品加成和药事服务费。“一调整”：调整部分依赖服务项目价格。“六配套”：同步调整医保报销政策；有序引导分级诊疗；建立财政分类补助机制；加强药品供应保障；加强公立医院综合监管；健全多种便民惠民措施。“一建立”：建立现代医院管理制度。
按照市医改实施方案要求，全院职工要以高度的政治责任感和使命感，积极推进医改落地；深入排除预防风险点，做好各项应急预案，尤其是针对儿科疾病中的特殊群体（脑瘫、肿瘤、白血病、新生儿、肾病等）要多考虑、多沟通；加强纪律意识和问责机制，强化责任追究，各级干部党员要负起责任，做好改革的促进者；不擅自向媒体发布任何消息或接受媒体采访，对医改中存在的问题及时报送上级管理部门。
我市的公立医院综合改革要求全院人人参与，严格依法执业，做到“三个绝不”、“三个遵守”，实现“三个下降”；对不听指挥、敷衍塞责、推进不力；对不作为、慢作为、乱作为；对发表、传播、煽动错误言论，尤其是对患者不负责任的传递负面信息的行为人，发现一起查处一起，不讲特殊、不讲例外、绝不手软。
最后，李院长希望该院全体职工牢固树立政治意识、大局意识，团结一心、齐心协力，拿出必胜的信心，做医改的解说者、实践者，全面推进公立医院综合改革工作的稳步进行。
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附属儿童医院召开医改专题全覆盖培训会20讲
为贯彻落实《重庆市全面推开公立医院综合改革实施方案》，重医儿童医院按照市委市政府、市医改办、市卫计委统一部署，认真组织，精心制定培训方案。附属儿童医院从8月9日起，医院领导班子带领全院立即响应号召，反应快速，层层传达贯彻落实医改会议精神，全面动员部署公立医院综合改革工作。制定医改实施方案，紧锣密鼓开展培训会20讲、全院3000余人参加学习培训，做到全员人人学好政策，积极参加医改，做医改的讲解者、行动者，全力以赴打好医改这场硬仗。
8月17日和18日，由医务处、财务处、党办宣传、物价科、医保办、药学部、信息中心、后勤处、保卫科等职能部门负责人，严格依据我市全面推开公立医院综合改革的实施方案，结合该院涉及的具体改革项目，制定详细的工作方案和应急措施，面向全院职工组织两天集中学习培训18讲。
截止目前，附属儿童医院从院级、部门到全体员工开展医改专题培训20讲，其中2讲是院长李秋召集干部和全院传达学习我市医改精神，解读《重庆市全面推开公立医院综合改革实施方案》，吹响该院医改的“号角”。通过集中专题培训，详细解读医改政策，牢固“四个意识”，提升全体医务人员参加改革的政治觉悟；对全面推开医改中的关键问题、风险问题充分梳理形成推进医改工作的具体方案和预防处置办法，对全院宣讲和解读，提高了医务人员在医改中的行动力和应急处置力。
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