2017年7月25日，52名新进员工如期报到。截止目前，附属儿童医院在岗在职员工已达3057人。在多方组织协调和精心准备下，人事处与工会、继教办、病案统计科、预防保健科、团委、设备处等相关职能部门以及重庆市卫生人才交流中心、银行等单位一起为新员工集中办理入职手续。
    7月26日，新进人员岗前培训正式拉开帷幕。今年共有92名新进员工（含佑佑宝贝新员工）参加岗前培训。培训分院级培训（7月26日至7月28日）和专项培训（7月31日至8月1日）两个阶段，培训内容涉及医院文化、医疗质量安全、行风建设、感染控制管理、人力资源管理、消防技能、心肺复苏操作、手卫生操作、信息系统培训、法律法规考试等多方面内容。
    7月26日上午，李秋院长、董志书记、符州副书记、谭大兵副院长、何大维副院长及各职能处室负责人亲临会场与新进人员见面。李秋院长首先以《儿童医院历史沿革与发展》为题给新进人员展现了儿童医院的过去、现在与未来，拉开了岗前培训的序幕。接下来，董志书记的《医院文化与职业素养》和何大维副院长的《医疗质量与安全》等讲座给新进人员带来了深刻的启示。下午，医务处李映良副处长声情并茂的讲解了《医疗核心制度与执业规范》和《医疗风险防范及缺陷管理》，受到新员工们的高度评价，为即将踏上医疗岗位工作的每一位新进员工敲响了警钟！在随后两天的集中培训中，《医院安全和保密规定》、《医院组织架构及工作人员形象规范》、《行风建设》、《医学伦理在医学实践中的作用》、《儿科医学人才培养的实践与思考》、《医院感染防控知识》、《医院人力资源及主要人事制度简介》、《医院信息系统概况及计算机安全管理制度》、《安全生产与消防安全》等一系列有针对性的讲座使新进员工对我院基本情况、规章制度和实用操作等内容有了更深入的了解。
    在分院党政办的大力支持下，7月28日下午新进员工参观了礼嘉分院。人事处和分院党政办分三组带队，组织大家参观了门诊大楼，并介绍了分院布局和即将竣工的医技大楼的情况。
    专项培训针对医疗、护理、医技等不同工作岗位的特点，由相应部门分别对不同岗位的新员工进行心肺复苏、手卫生、消防、信息系统的使用等方面的培训。今年根据医院感染管理的要求，增加了手卫生实作培训项目。
    在院领导领导下，人事处强化培训要求，严格各环节考核，调整了课程设置，改善了培训体系，改进了签到和考勤要求，理论考试首次采取信息化手段。值得一提的是，今年岗前培训考试全部顺利通过。人事处将为考核合格的新员工发放岗前培训合格书。      

附属儿童医院成功完成西南地区首例喉气管重建术！

    日前，附属儿童医院礼嘉分院耳鼻咽喉头颈外科收治了一位特殊的患儿——童童。童童从小体弱多病，1岁时被诊断出先天性声门下狭窄，合并主支气管狭窄、多指畸形。现在的童童4岁了，本次来附属儿童医院主要是为解决声门下狭窄问题，否则童童将终生携带气管导管，严重影响童童身心健康。
    自童童入住礼嘉分院耳鼻咽喉头颈外科后，科室副主任唐新业副教授为童童准确评估了气道狭窄的部位及程度，发现童童声门下狭窄为严重的环状软骨骨性狭窄，只能通过做喉气管重建术才有机会解决狭窄问题，但是手术难度大、麻醉风险高，如何才能为童童顺利实施手术？手术有三大难点：一是在保证气管内黏膜无损的情况下切除增厚的软骨及异常增生的纤维组织。二是软骨的雕刻要合适（虽然有雕刻原料但一般也只能取一块），要紧贴扩大的气管软骨内面，表面上的骨膜在雕刻时也要保留，需要与气管内保留的黏膜在对合时相吻合。三是软骨移植时，与周边软骨及黏膜的缝合要适宜，太紧容易坏死，太松容易脱出。
    在耳鼻咽喉头颈外科姚红兵主任和手麻科王寿勇主任的支持下，两个科室立即为童童组建救治团队，提出多种手术治疗方案。
    最终经过充分的术前讨论及准备后，耳鼻咽喉头颈外科与手麻科紧密配合，于7月12日下午17时成功为童童实施了喉气管重建术，解决了多年来困扰童童的先天性喉气管狭窄问题。
　　据耳鼻咽喉头颈外科唐新业副主任介绍，由于手术难度大，尤其对麻醉要求相当高，因此全国很少地区开展此手术。此次重庆医科大学附属儿童医院礼嘉分院耳鼻咽喉头颈外科为童童成功实施喉气管重建术为西南地区首例，全国仅上海新华医院和复旦大学眼耳鼻喉医院完成该类手术，完成例数均为个位数。

                                                                             (供稿：附属儿童医院）